Découvrez les formations sur mesure de l’EDHEC Executive Education

Pourquoi une formation sur mesure ?

Nous accompagnons nos partenaires entreprises en stimulant la montée en puissance de leurs dirigeants et futures générations de dirigeants dans un monde en constante mutation.

Les parcours sur mesure d'EDHEC Executive Education combinent des solutions adaptée set innovantes. Avec vous, pour vous, nous développons des programmes de montée en compétences répondant aux besoins spécifiques de votre organisation.

Vos enjeux

Avec les formations sur mesure de l’EDHEC Executive Education, vous développez vos collaborateurs et leur donnez les outils nécessaires pour faire face à vos enjeux.

Vous attendez de vos dirigeants et futurs dirigeants qu’ils possèdent la capacité de décrypter les tendances émergentes, d'évaluer les potentiels, de les intégrer dans leur stratégie, et de savoir inspirer et mobiliser leur écosystème pour concrétiser la vision.

Avancées technologiques, disruptions, gestion de crises, chaînes d'approvisionnement mondiales, transformation numérique, changements démographiques, durabilité, responsabilité sociétale : votre organisation doit constamment se transformer, s'adapter et se réinventer.

Dans un monde où la seule constante est le changement, des leaders éclairés sont les catalyseurs qui stimulent, concrétisent l'adaptation des entreprises.

Attentifs aux tendances et mutations à venir, vos leaders doivent en anticiper les impacts sur le business, les métiers, l’organisation, etc. Il leur faut être à l’aise dans des environnements ambigus et incertains, des contexte géopolitiques complexes. Ils doivent faire preuve de courage et de pugnacité pour prendre plaisir à surmonter les obstacles mais aussi développer leur capacité de résilience face aux aléas.
Pour incarner les transformations attendues, les porter et embarquer leurs équipes et parties prenantes, vos dirigeants et managers doivent cultiver leur légitimité, développer des relations de confiance qui favorisent l’ouverture et suscitent un soutien enthousiaste. Cela requiert de développer leurs compétences individuelles et collectives et de mettre à jour leurs connaissances. La compréhension des enjeux de l'IA, de l'automatisation et de la digitalisation, des principes de durabilité et de responsabilité environnementale devient essentielle pour mieux anticiper les évolutions à venir, aider votre organisation à se poser les bonnes questions.
L’enjeu pour les leaders de demain porte également sur la nécessité de fidéliser et faire grandir les collaborateurs; en capacité de gérer des équipes diversifiées et multigénérationnelles, dont il est démontré que la richesse contribue à la pertinence des solutions business. Ils ont enfin la responsabilité de garantir un environnement de travail sain.
Globalisation et tendances géopolitiques : Les leaders doivent être préparés à naviguer dans des contextes géopolitiques complexes et à s'adapter aux évolutions réglementaires dans un monde globalisé.
Inégalités croissantes : La promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion au sein du leadership est essentielle pour contribuer à réduire les inégalités de revenus et les disparités sociales à l'échelle mondiale.
Protection des données et éthique : Les programmes de formation doivent inclure des sujets liés à l'éthique et à la protection des données pour garantir une gouvernance d'entreprise responsable et éthique.
Résilience et gestion de crise : Les leaders doivent renforcer leur résilience et leurs capacités de gestion de crise pour faire face aux défis posés par les crises mondiales telles que les pandémies, les catastrophes liées au climat et les cyberattaques.

Notre valeur ajoutée

L'EDHEC, école du business créée par des entrepreneurs il y a plus de 100 ans, s’est adaptée en permanence pour devenir aujourd’hui une école de renommée mondiale, classée dans le top 15 des meilleures écoles de commerce d'Europe.
Résolument internationale et directement connectée au monde des affaires, l’EDHEC est reconnue pour l'excellence de sa recherche et sa faculté à former des entrepreneurs et des managers capables de faire bouger les lignes. Véritable laboratoire d'idées, elle produit des solutions innovantes pour les entreprises. Ses travaux de recherche irriguent tous nos programmes.
Notre approche pédagogique est riche, innovante, diversifiée. Elle fait vivre aux participants des expériences d’apprentissages aussi utiles qu’inoubliables, y compris dans le cadre de nos formations intra-entreprises. Nous combinons, selon les cas des approches collectives et individuelles, des modalités présentielles et distancielles.
Nous échangeons avec vous dès l’émergence de votre besoin, pour coconstruire un parcours de formation sur mesure, adapté à vos enjeux et à la cible, en tenant compte de vos contraintes. Notre approche conseil se poursuit durant le parcours : réactive, agile, la priorité de notre équipe est votre satisfaction.

Vos enjeux

Avec les formations sur mesure de l’EDHEC Executive Education, vous développez vos collaborateurs et leur donnez les outils nécessaires pour faire face à vos enjeux.

Vous attendez de vos dirigeants et futurs dirigeants qu’ils possèdent la capacité de décrypter les tendances émergentes, d'évaluer les potentiels, de les intégrer dans leur stratégie, et de savoir inspirer et mobiliser leur écosystème pour concrétiser la vision.

Avancées technologiques, disruptions, gestion de crises, chaînes d'approvisionnement mondiales, transformation numérique, changements démographiques, durabilité, responsabilité sociétale : votre organisation doit constamment se transformer, s'adapter et se réinventer.

Dans un monde où la seule constante est le changement, des leaders éclairés sont les catalyseurs qui stimulent, concrétisent l'adaptation des entreprises.

Attentifs aux tendances et mutations à venir, vos leaders doivent en anticiper les impacts sur le business, les métiers, l’organisation, etc. Il leur faut être à l’aise dans des environnements ambigus et incertains, des contexte géopolitiques complexes. Ils doivent faire preuve de courage et de pugnacité pour prendre plaisir à surmonter les obstacles mais aussi développer leur capacité de résilience face aux aléas.
Pour incarner les transformations attendues, les porter et embarquer leurs équipes et parties prenantes, vos dirigeants et managers doivent cultiver leur légitimité, développer des relations de confiance qui favorisent l’ouverture et suscitent un soutien enthousiaste. Cela requiert de développer leurs compétences individuelles et collectives et de mettre à jour leurs connaissances. La compréhension des enjeux de l'IA, de l'automatisation et de la digitalisation, des principes de durabilité et de responsabilité environnementale devient essentielle pour mieux anticiper les évolutions à venir, aider votre organisation à se poser les bonnes questions.
L’enjeu pour les leaders de demain porte également sur la nécessité de fidéliser et faire grandir les collaborateurs; en capacité de gérer des équipes diversifiées et multigénérationnelles, dont il est démontré que la richesse contribue à la pertinence des solutions business. Ils ont enfin la responsabilité de garantir un environnement de travail sain.
Globalisation et tendances géopolitiques : Les leaders doivent être préparés à naviguer dans des contextes géopolitiques complexes et à s'adapter aux évolutions réglementaires dans un monde globalisé.
Inégalités croissantes : La promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion au sein du leadership est essentielle pour contribuer à réduire les inégalités de revenus et les disparités sociales à l'échelle mondiale.
Protection des données et éthique : Les programmes de formation doivent inclure des sujets liés à l'éthique et à la protection des données pour garantir une gouvernance d'entreprise responsable et éthique.
Résilience et gestion de crise : Les leaders doivent renforcer leur résilience et leurs capacités de gestion de crise pour faire face aux défis posés par les crises mondiales telles que les pandémies, les catastrophes liées au climat et les cyberattaques.

Notre valeur ajoutée

L'EDHEC, école du business créée par des entrepreneurs il y a plus de 100 ans, s’est adaptée en permanence pour devenir aujourd’hui une école de renommée mondiale, classée dans le top 15 des meilleures écoles de commerce d'Europe.
Résolument internationale et directement connectée au monde des affaires, l’EDHEC est reconnue pour l'excellence de sa recherche et sa faculté à former des entrepreneurs et des managers capables de faire bouger les lignes. Véritable laboratoire d'idées, elle produit des solutions innovantes pour les entreprises. Ses travaux de recherche irriguent tous nos programmes.
Notre approche pédagogique est riche, innovante, diversifiée. Elle fait vivre aux participants des expériences d’apprentissages aussi utiles qu’inoubliables, y compris dans le cadre de nos formations intra-entreprises. Nous combinons, selon les cas des approches collectives et individuelles, des modalités présentielles et distancielles.
Nous échangeons avec vous dès l’émergence de votre besoin, pour coconstruire un parcours de formation sur mesure, adapté à vos enjeux et à la cible, en tenant compte de vos contraintes. Notre approche conseil se poursuit durant le parcours : réactive, agile, la priorité de notre équipe est votre satisfaction.

Pour concevoir notre programme sur mesure, nous avons d’abord exprimé nos attentes et nos objectifs : nous voulions former une communauté de leaders mondiaux OVH Cloud pour provoquer une transformation à l’échelle collective comme individuelle. Nous souhaitions également nous différencier en tant qu’employeur afin de retenir et d’attirer les talents. EDHEC Executive Education nous a fait rencontrer des conférenciers passionnants avec lesquels nous avons conçu nos modules de formation. Chaque session était sponsorisée par un membre de notre Comex. Au final, le programme était un mélange équilibré d’enseignement académique, de connaissance de l’entreprise et de témoignages de leaders OVH Cloud. Le retour des participants a été très positif. Nous avons observé une amélioration de leur culture financière et de leurs compétences en communication, ainsi qu’une meilleure compréhension des défis rencontrés par notre entreprise, ce qui permet aux participants de contribuer activement à notre stratégie.

Line Cadel

DRH chez OVH Cloud

Découvrez comment nous pouvons construire un programme de formation personnalisé avec vous et pour vous.

Contactez-nous

Les 3 formes de leadership développées dans nos parcours

Les formations sur mesure de l’EDHEC Executive Education assurent une montée en compétences tangible et opérationnelle, en parfaite adéquation avec les défis rencontrés sur le terrain. Ils représentent de véritables leviers pour dynamiser le développement de vos équipes et de vos dirigeants. A l’EDHEC, nous pensons que le leadership de demain se construit autour de 3 axes :

Cultiver son leadership personnel

Le leadership personnel, l'intelligence émotionnelle et la connaissance de soi sont des prérequis indispensables au leadership extérieur. Le leadership de soi implique une réflexion approfondie sur soi-même, ses points forts, ses valeurs et ses motivations, ainsi que la prise de conscience de ses angles morts

Développer son leadership interpersonnel

Avec nos programmes sur mesure vos futurs leaders apprennent à développer la performance de leurs équipes dans un contexte de transformation, à adresser les défis RH et à adopter une posture de coach pour cultiver les compétences de leurs équipes

Perfectionner son leadership business

Maîtriser le management stratégique, créer des stratégies innovantes et durables pour transformer

Une pédagogie fondée sur l’action learning

EDHEC Executive Education offre une approche immersive et pratique, ancrée dans la réalité des participants et des entreprises. Nous combinons réflexion, prise de recul, inspiration et apprentissage par l'action pour une expérience enrichissante

Des séminaires qui génèrent un impact opérationnel immédiat.
Des learning expeditions pour s’inspirer d’autres univers et appréhender l'évolution du monde.
Des espaces prestigieux pour prendre du recul et appréhender l'entreprise dans son ensemble
Une dynamique collective : favoriser l'effet de promotion pour renforcer la cohésion de groupe et promouvoir un fort sentiment d'appartenance collectif
Un accompagnement personnel (360°, exploration de type MBTI ou DISC, coaching, tutorat).
Du Coaching collectif.
Une évaluation à froid pour valider l’impact du dispositif, le faire évoluer au fil des promotions

Exemples de nos formations intra-entreprises sur mesure

Quelques exemples de parcours de formation créés sur mesure avec les entreprises pour accompagner l’évolution professionnelle de leurs collaborateurs :

OVHCloud

Programme sur mesure pour OVHCloud

Pour OVH, l’objectif principal était de former au mieux une communauté de leaders mondiaux OVHcloud. Ainsi, des managers d’OVHcloud ont pu bénéficier du programme sur mesure de l’EDHEC Executive Education pour développer leurs compétences et s’adapter dans un monde en transformation permanente.

Durant un parcours de 8 mois, personnalisé et adapté aux besoins de formation de l’entreprise, ils ont pu aborder les thématiques suivantes :

Mieux se connaître pour mieux diriger.
Raisonnement stratégique, vision et Business Model.
Manager dans la complexité.
Finance pour décideurs

RTE

Un Parcours sur mesure pour 3 promotions de leaders de la transformation de RTE.

Un parcours d’accompagnement et de formation sur mesure sur 12 mois : 6 séminaires présentiels, 3 séances de coaching en distanciel pour soutenir le plan de développement du leadership, 3 sessions de tutorat pour guider la réalisation d’un projet stratégique, projet soutenu devant les membres du Directoire et du COMEX.

Thématiques du parcours :

Leadership -expérientiel : Mieux se connaître pour mieux diriger
Stratégie en environnement en transformation et Business Models
Leadership et Prise de décision
Learning Expédition : Bruxelles, Green Deal et l’Europe de l’énergie & Innovation
Leviers d’influence et de motivation
Communiquer avec impact

Cofidis Group

Un Parcours sur mesure pour dirigeants membres d’un Comité de Direction de Cofidis Groupe

Un parcours de formation intra-entreprise coconstruit, impliquant la participation à chaque temps fort de membres du COMEX du Groupe. L’objectif est d’accompagner le développement de leaders engagés et à l’écoute, contribuant concrètement aux défis stratégiques du Groupe.

3 temps forts sur 12 mois :

Leadership de soi, vision stratégique, business model
Learning expédition sur mesure
Leadership dans l’incertitude, diversité & inclusion, communication impactante

Groupe Lisi

Développer une culture managériale commune chez Lisi en lien avec la raison d’être du Groupe "Façonner et partager des liens durables"

Un parcours en anglais sur 10 mois pour développer les compétences managériales des directeurs de l'entreprise, développer une culture managériale commune et les engager autour d’un projet collectif.

Les thématiques abordées s’articulent autour de 3 sessions de 4 jours et se clôturent par une journée de certification :

Piloter son activité : Stratégie, Création de valeur et Innovation
Piloter ses équipes : Management d’équipe et Leviers de motivation
Se diriger soi-même : Prise de décision et prise de parole impactante(s)

Programme sur mesure pour OVHCloud

Pour OVH, l’objectif principal était de former au mieux une communauté de leaders mondiaux OVHcloud. Ainsi, des managers d’OVHcloud ont pu bénéficier du programme sur mesure de l’EDHEC Executive Education pour développer leurs compétences et s’adapter dans un monde en transformation permanente.

Durant un parcours de 8 mois, personnalisé et adapté aux besoins de formation de l’entreprise, ils ont pu aborder les thématiques suivantes :

Mieux se connaître pour mieux diriger.
Raisonnement stratégique, vision et Business Model.
Manager dans la complexité.
Finance pour décideurs

Un Parcours sur mesure pour 3 promotions de leaders de la transformation de RTE.

Un parcours d’accompagnement et de formation sur mesure sur 12 mois : 6 séminaires présentiels, 3 séances de coaching en distanciel pour soutenir le plan de développement du leadership, 3 sessions de tutorat pour guider la réalisation d’un projet stratégique, projet soutenu devant les membres du Directoire et du COMEX.

Thématiques du parcours :

Leadership -expérientiel : Mieux se connaître pour mieux diriger
Stratégie en environnement en transformation et Business Models
Leadership et Prise de décision
Learning Expédition : Bruxelles, Green Deal et l’Europe de l’énergie & Innovation
Leviers d’influence et de motivation
Communiquer avec impact

Un Parcours sur mesure pour dirigeants membres d’un Comité de Direction de Cofidis Groupe

Un parcours de formation intra-entreprise coconstruit, impliquant la participation à chaque temps fort de membres du COMEX du Groupe. L’objectif est d’accompagner le développement de leaders engagés et à l’écoute, contribuant concrètement aux défis stratégiques du Groupe.

3 temps forts sur 12 mois :

Leadership de soi, vision stratégique, business model
Learning expédition sur mesure
Leadership dans l’incertitude, diversité & inclusion, communication impactante

Développer une culture managériale commune chez Lisi en lien avec la raison d’être du Groupe "Façonner et partager des liens durables"

Un parcours en anglais sur 10 mois pour développer les compétences managériales des directeurs de l'entreprise, développer une culture managériale commune et les engager autour d’un projet collectif.

Les thématiques abordées s’articulent autour de 3 sessions de 4 jours et se clôturent par une journée de certification :

Piloter son activité : Stratégie, Création de valeur et Innovation
Piloter ses équipes : Management d’équipe et Leviers de motivation
Se diriger soi-même : Prise de décision et prise de parole impactante(s)

Ils nous ont fait confiance

Nos clients font confiance à notre souci de développer des formations intra-entreprises concrètes et pertinentes qui allient renforcement des compétences managériales et développement des valeurs humaines de l’entreprise. Ils apprécient notre approche conseil tout au long du parcours et la qualité du pilotage projet, réactif, agile et engagé à leurs côtés.

Nos clients plébiscitent nos formations sur mesure pour leur impact. Parce que le leader disruptif n’est pas un être lisse aux émotions et comportements standardisés. C’est une personne dont les compétences business sont exacerbées par des qualités humaines et émotionnelles cultivées. Elle ne se contente pas des décisions a priori rationnelles, même si elles sont suggérées par des outils prédictifs, mais développe sa pensée au service d’une contribution positive.

Anne Fessan

Directrice des Programmes sur mesure

Comment construire votre programme sur-mesure ?

La construction d’un programme sur mesure EDHEC Executive Education est un travail de maïeutique mené avec chaque client.

Notre objectif est de répondre à vos enjeux, vos priorités, pour créer le parcours permettant d’atteindre les transformations attendues dans le respect de vos contraintes.

Nous formons l’équipe d’intervenants idoine en matière d’expertise, d’approche pédagogique et porteuse de valeurs et convictions cohérentes avec votre entreprise.

Nous coconcevons le parcours avec des représentants de votre entreprises, nos professeurs et partenaires. Des "grands témoins" peuvent également être conviés, qu’ils soient internes ou externes. Chaque parcours sur mesure EDHEC est unique.

Nous travaillons ensemble en mode projet selon la fréquence qui vous convient et établissons avec vous un plan d’actions clair et détaillé pour garantir un déroulement « sans couture » de chaque étape et l’atteinte des objectifs pédagogiques convenus. Nous jouons pleinement le rôle de conseil et d’accompagnement que vous êtes en droit d’attendre d’une Business School.

Découvrez la diversité des formations EDHEC Executive Education pour les décideurs, managers ou experts de votre entreprise.

Découvrir les formations

FAQ

Quel est l'impact de la formation sur la performance de l'entreprise ?

La formation en entreprise est un accélérateur sur mesure qui répond précisément à vos enjeux. Elle aide les leaders à anticiper les tendances et mutations de leurs environnements, à développer leur capacité d’agilité et de résilience. Elle permet aux managers de cultiver leur légitimité et de développer des relations de confiance avec leurs équipes. Également orientée utilisateurs et clients, la formation intra-entreprise favorise une diversité de genre et culturelle à même d’anticiper les attentes et d'accroître le potentiel d’innovation.

Quels sont les objectifs de la formation en entreprise ?

Nous accompagnons les entreprises dans le développement de forces dirigeantes capables d’innover, de s’adapter, de collaborer. Ensemble, nous construisons des modules de formation sur mesure inspirants, au service de votre stratégie et dans le respect de votre culture, de vos valeurs, de vos besoins spécifiques.

Pourquoi faire de la formation en entreprise ?

Avancées technologiques, disruptions, gestion de crises, chaînes d'approvisionnement mondiales, transformation numérique, changements démographiques, durabilité, responsabilité sociétale : votre organisation doit constamment se transformer, s'adapter et se réinventer.

Nos formations s’adaptent à vos besoins, en parfaite adéquation avec les défis rencontrés sur le terrain. Ils représentent de véritables leviers pour dynamiser le développement de vos équipes et de vos dirigeants.

Quels sont les différents types de formation en entreprise ?

Nous construisons des formations sur mesure avec vous pour répondre à vos enjeux spécifiques. Nos parcours de formation sur mesure s’élaborent autour de trois thèmes dominants :

Le pilotage de votre activité (stratégie et Business Model, transformation digitale, innovation et intrapreneuriat, performance financière, marketing, environnement économique et juridique).
Le management de vos équipes (construire et déployer une vision, développer la performance d’équipes en contexte de transformation, management des organisations, autonomiser et responsabiliser des équipes, gérer les enjeux RH et le développement des compétences, développer une posture de coach).
Le leadership (self leadership, intelligence émotionnelle, ressources non verbales du leader, communication avec impact, ateliers réflexifs, coaching collectif et/ou individuel).