[Webinaire] Juriste augmenté, Juriste agile : le recrutement juridique augmenté

EDHEC Augmented Law Institute et Goshaba, start-up proposant la première solution de recrutement qui révèle les potentiels et mesure les soft-skills d’une manière scientifique vous invitent au webinaire "Juriste augmenté, Juriste agile : le recrutement juridique augmenté" le jeudi 26 novembre 2020 de 11h à 12h.

Il s’agira de répondre aux questions suivantes : 

• Qu’est-ce qu’un juriste agile ? 
• Quels sont les bénéfices à l’agilité ? Clients, productivité, épanouissement individuel  (résilience, gestion du stress, capacité d’apprentissage…)
• Comment détecter et développer l’agilité du juriste ? Recrutement - Autres solutions Legal Talent Management (asssessment, talent development, certification

INTERVENANTS

• Christophe Roquilly, Professeur à l'EDHEC Business School, Directeur EDHEC Augmented Law Institute
• Djamil Kemal, co-fondateur et co-CEO, Goshaba
• Jérôme Frizzera-Mogli, Head of Innovation & Business Development, EDHEC Augmented Law Institute
• Marie Hombrouck, Fondatrice, Atorus Executive
• Sabine Le Gac, Directrice Juridique, Groupe EDF
• Muriel Féraud-Courtin, Avocat Associée, Cabinet TAJ ( Deloitte.Legal)

EN DETAIL

Dans un contexte de transformation - VUCA, COVID, Legal Tech -  les clients internes et externes du juriste ont besoin d’agilité¹. Le Juriste Augmenté est donc un Juriste Agile. Si le  Juriste Augmenté est un Juriste Agile, le recrutement du Juriste Agile doit-être un recrutement augmenté.

Qu’est-ce que cela veut dire ?  L’équipe experte en Legal Talent Management de l’EDHEC Augmented Law Institute fait le constat suivant. D’une part, il y a déjà des fonctions juridiques très agiles.  “Nous travaillons d’ailleurs avec certaines d’entre d’elles, par secteur,  (UBISOFT pour le secteur Entertainment par exemple) pour comprendre leurs composants d’agilité, l’impact performance ( l’innovation dans le cas UBISOFT) et pouvoir mieux les dupliquer” précise Christophe Roquilly - Directeur de l’EDHEC Augmented Law Institute. D’autre part, il y a la fonction juridique qui sait déjà qu’elle doit être agile, qui a souvent décidé de devenir agile mais se heurte à des freins internes/externes² pour devenir agile. 

"Dans nos protocoles “Agilité des équipes Juridiques”, nous intervenons sur le triptyque:  outils, processus/rituels, talents (culture, croyances, compétences, comportements,  leadership).  Or, le Droit est avant tout un métier de talents. La caractéristique “Talent” du protocole est donc clé. La fonction juridique a besoin d’agilité mais peine à l’évaluer (“assessment”), la former (“talent development”), la détecter (“recruitement”) et la certifier pour une meilleure mobilité des talents (“certification”)."

Sur le recrutement, la tendance à la reproduction des pratiques historiques et les biais cognitifs inhérents à l’humain peuvent être contre-productifs en matière d’agilité. Et si le recrutement juridique augmenté était une solution ?

“Un recrutement augmenté est un recrutement basé sur les compétences, les potentiels tout autant que les diplômes ; un recrutement augmenté est aussi un recrutement qui concilie l’humain et la machine dans le processus de recrutement” précise Djamil Kemal co-fondateur et co-CEO de GOSHABA. 

“C’est la solution proposée par GOSHABA - solution de recrutement qui révèle les potentiels et mesure les soft-skills d’une manière scientifique - qui a retenu notre attention pour lancer des programmes de recherche opérationnels sur le recrutement juridique” conclut Christophe Roquilly.  

1. Etude : "Le droit et ses praticiens vus par les dirigeants, managers et opérationnels" Edition 2020 - EDHEC Augmented Law Institute - Business & Legal Forum.

2. Article AFJE-JEM N°37, p 37-38- Vers une culture d’agilité des équipes juridiques - Christophe Roquilly, Jérôme Frizzera-Mogli