Expert Talk – Billy Salha : Développer son leadership : une démarche en trois dimensions

Comment s’extraire d’une vision purement stratégique pour développer son leadership en profondeur ? Pendant 25 ans, Billy Salha a occupé des fonctions de marketing, finance et direction générale au sein de multinationales telles que Mars et Bic. En parallèle, titulaire d’un doctorat en Sciences de gestion et passionné par la transmission, il enseigne à l’EDHEC depuis une vingtaine d’années. C’est fort de cette expérience entre entreprise et formation qu’il prend aujourd’hui la direction du Parcours Dirigeants de l’EDHEC. L’occasion d’en savoir plus sur sa vision du leadership.

En tant que dirigeant, vous avez exercé votre leadership dans des contextes très différents, de directions de l’innovation ou du marketing à des fonctions plus industrielles, de l’Europe à l’Amérique latine ou à la Russie… Quelle leçon en avez-vous tiré?

La principale leçon est qu’il est dommage de réduire le leadership à sa dimension purement stratégique. Mon expérience m’a appris à le considérer de manière plus ouverte. Je milite pour une vision tridimensionnelle, qui réunit leadership de soi, leadership interpersonnel et leadership business. Une vision que le Parcours Dirigeants de l’EDHEC porte et transmet à ses participants depuis longtemps.

Développer son leadership commence donc à l’échelle individuelle...

En effet, il me semble que se connaître soi est essentiel pour tout dirigeant. Car dans notre monde digitalisé en constante accélération, seul un leadership humain et incarné permet de construire un succès durable. En tant que dirigeant, cela implique de connaître ses valeurs et d’être au clair avec ses convictions, pour comprendre ce qui nous motive et ce que nous avons envie de transmettre aux autres. Dans notre monde digitalisé en constante accélération, seul un leadership humain et incarné permet de construire un succès durable.

Ce leadership presque intime vient nourrir un leadership plus collectif…

En effet, aucun dirigeant ne dirige seul. Le leadership comporte par essence une dimension interpersonnelle : il exige d’influencer, d’emmener, de motiver les autres. De les mobiliser. Développer son leadership interpersonnel, c’est aussi travailler sa capacité d’un dirigeant à faire grandir autour d’elle ou de lui d’autres dirigeants capables de relayer sa vision. Et dans les situations difficiles, c’est faire preuve d’exemplarité et soutenir ses équipes. 

Ces deux formes de leadership sont donc les prérequis d’un leadership plus "stratégique"?

Oui. Il désigne la capacité à créer une vision et à la faire vivre en développant une stratégie gagnante. Pour piloter la performance dans un monde en transformation permanente, les dirigeants doivent être capables d’innover pour adapter et transformer leur organisation en continu. Tout cela s’apprend, et se vit ! Mais ces défis sont impossibles à relever si l’on ne développe pas en parallèle les deux autres formes de leadership, personnel et interpersonnel. Pour piloter la performance dans un monde en transformation permanente, les dirigeants doivent être capables d’innover, pour adapter et transformer leur organisation en continu.

En quoi le Parcours Dirigeants de l’EDHEC aide-t-il les dirigeants à développer ce leadership global ?

Le Parcours Dirigeants a été conçu comme une expérience transformatrice aussi bien sur le plan personnel que sur le plan professionnel. Plus qu’une simple formation, il est une opportunité pour les dirigeants de se challenger, de faire un pas de côté pour ensuite mieux se recentrer et progresser. Au fil d’un programme conçu spécialement pour eux, ils s’interrogent sur qui ils sont, ce qui les motive, et où ils veulent aller… Ils réinventent leur leadership en profondeur.