« J’ai choisi l’EDHEC pour ses valeurs : l’audace, l’exigence et la bienveillance » MY STORY - Diane Clerc

Diane Clerc, Fondatrice d’Euxin Conseil a créé son cabinet en 2021, au moment où elle suivait la formation « Parcours dirigeants » de l’EDHEC, après plusieurs années passées à occuper le poste de directrice générale déléguée aux Ateliers Jean Nouvel. Cette reconversion l’a beaucoup aidée dans la création de sa nouvelle entreprise, depuis la prise de décisions jusque dans les choix stratégiques.

Quel a été l’élément déclencheur qui vous a poussée à reprendre des études ?

C’est certainement ma dernière expérience professionnelle aux Ateliers Jean Nouvel en tant que directrice générale déléguée. J’ai eu besoin de prendre du recul sur une fonction que j’avais assumée sans y avoir été formée. Pendant cette expérience, j’ai dû apprendre sur le tas, avec des problématiques extrêmement complexes. J’ai fait une restructuration complète de l’entreprise, ce qui est en soi un exercice très compliqué, tout en me formant aux problématiques rencontrées au fur et à mesure que j’avançais.

J’ai aussi eu le besoin d'échanger avec d'autres dirigeants, pour qu’ils puissent m’apporter des points de vue différents, mais aussi pour me replonger dans une phase d’exploration. Lorsque l’on est responsable de beaucoup de choses différentes, il est facile d’oublier qu'il est toujours essentiel d’explorer, d’apprendre, de se remettre en question, d'élargir ses connaissances et ses compétences. Le milieu de la construction m’a toujours intéressée, j’y évolue depuis 20 ans, et le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l’EDHEC m’a permis de rencontrer des gens d’univers différents que je ne connaissais pas forcément.

Pourquoi avoir choisi l’EDHEC et le Parcours Dirigeants ?

Avant même de commencer à explorer le marché des différentes formations auxquelles je pouvais postuler, je savais que je souhaitais une formation exigeante. Je voulais me lancer un défi personnel, avec quelque chose qui m’apporte beaucoup et m’aide à me remettre en question. J’ai choisi l’EDHEC pour ses valeurs : l’audace, l’exigence et la bienveillance, dont j’avais particulièrement besoin puisque je sortais d’une expérience professionnelle riche et complexe.

Néanmoins, quelque chose d'autre m’a convaincue : ayant des valeurs attachées au monde de l'armée de par mon père, j’ai été séduite par l’idée de participer au séminaire « Management sous tension au sein des Armées », un vrai séminaire de « leadership sous tension » dans le but de nous mettre en zone d’inconfort et d’incompétence.

J’ai vraiment été conquise par l’essence même du Parcours Dirigeants, qui se base sur les trois formes de leadership nécessaires au dirigeant : le leadership de soi, le leadership interpersonnel et le leadership business, car je me suis sentie accompagnée en tant qu’individu, en tant que dirigeant, mais aussi au sein du groupe.

Enfin, le programme m’a tout de suite convenu, puisque nous sommes amenés à aborder des sujets auxquels nous sommes réellement confrontés en tant que dirigeants, et cela nous guide dans nos enjeux futurs et dans l'appréhension que l'on peut avoir des fonctions que l’on remplit au quotidien.

Quels ont été les moments forts et marquants de la formation ?

J’ai énormément de bons souvenirs de mon Parcours Dirigeants à l’EDHEC. Tout d’abord, le séminaire culture d’entreprise était un moment d’introspection fort qui m’a poussée à réfléchir autrement, un vrai moment de partage dont on a pu profiter pleinement, au lendemain des différents confinements dus à la pandémie. C'était un séminaire avec une mise en situation parfois éprouvante, mais qui a du sens.

Comme je l’ai déjà mentionné, j’ai particulièrement apprécié les moments passés avec l’armée de l’air, avec deux temps très importants : un temps stratégique et un temps opérationnel. Ce séminaire était un instant de partage avec le milieu et ses acteurs, à la fois riche et révélateur. Voir les soldats, les adjudants et les commandants en action, a été un puissant moyen de réfléchir sur les conséquences de nos décisions et sur les stratégies et les méthodes de travail à intégrer à nos processus de management et de direction d’entreprise.

J’ai aussi beaucoup de bons souvenirs des cours d’innovation de Sébastien Orifici et du cours Comment traverser l’incertitude en s’inspirant des philosophes, de Pierre Ferrere. Ils m’ont permis de me reconnecter avec le terrain, de prendre du recul et de réfléchir à ma fonction. Enfin, les cours de finance de Philippe Foulquier ont été révélateurs pour moi, et m’ont permis de construire une méthodologie de travail que j’applique à mes clients. Jean-Louis Raynaud, fondateur du parcours, anime les cours de transformation et nous pousse à nous confronter aux choix que l'on doit faire en tant que dirigeant et à cette responsabilité que nous avons de prendre des décisions. 

Quelles seraient vos recommandations pour les prochaines promotions ?

Impliquez-vous pour ne passer à côté de rien, soyez curieux, lâchez prise, et acceptez de vous laisser prendre par le parcours. Le Parcours Dirigeants est conçu pour vous conduire à vous extirper de votre quotidien, à réfléchir autrement et à confirmer certains des choix que vous avez déjà faits. Il donne de la confiance et pour en tirer tous les fruits, il faut s’impliquer et se laisser porter.

Vous devez échanger avec les enseignants qui sont issus du monde professionnel avec énormément d'expérience. Enfin, écoutez les autres. Le groupe est quelque chose qui est central à ce parcours, et qui est très fort. Les enseignants se nourrissent auprès des participants et vice-versa.

Quelle a été votre évolution à l'issue de la formation ?

Cette formation a été un excellent accompagnement pour la création de mon cabinet de conseil. C’est en fait une formation très personnelle, et le principal bénéfice a été de m’avoir reconnectée à ce besoin d’apprendre en permanence et à l’importance de me remettre en question. Le Parcours Dirigeants m’a permis de sortir de ma zone de confort pour constamment évoluer et monter en compétences, tout en gardant les pieds sur terre. La formation m’a permis de raviver une envie d’ambition et d’audace, et de réaliser qu’en tant que dirigeant, j’ai de l’impact.