« Les amateurs de jeux vidéo sont issus de toutes les franges de la société. » Aedan Idres, Chef de projet Diversité & Inclusion chez Ubisoft
(Parole d’expert 1/3) : Une série d’entretiens avec des professionnels impliqués dans les challenges pédagogiques créés par l'EDHEC Business School. Ils y partagent leur expertise métier, explorent la thématique du challenge et reviennent sur leur participation à cet exercice pédagogique.
Aedan Idres est Chef de projet Diversité & Inclusion chez Ubisoft. Présent lors du Challenge Tremplin Diversité et Inclusion*, iel accompagne les étudiants dans leur réflexion sur le cas proposé par son entreprise. Dans cette interview, Aedan partage ses réflexions sur le développement d’une posture inclusive en entreprise et sur les enjeux de diversité et d’inclusion au sein de l’industrie du jeu vidéo.
Quel a été votre parcours chez Ubisoft ?
Je travaille chez Ubisoft depuis plus de cinq ans. J’ai débuté dans la production de jeux, notamment Beyond Good and Evil 2. Par la suite, j’ai été co-responsable du French Queer Bureau, une initiative interne visant à assurer le bien-être, l'inclusion et la sécurité des personnes LGBTQIA+. Aujourd’hui, cela fait plus d’un an et demi que j’occupe le poste de Chef de projet Diversité & Inclusion, avec un focus particulier sur le handicap et la diversité des origines.
Pourquoi avoir choisi de participer au Challenge Tremplin Diversité et Inclusion de l’EDHEC ?
En tant que professionnel des ressources humaines, il me semble essentiel d’aller à la rencontre des étudiants – qui seront peut-être les futurs employés d’Ubisoft – pour comprendre leur perception des enjeux de diversité et d’inclusion. Chaque année, nous leur soumettons un cas pratique, auquel ils répondent par des solutions originales qui nourrissent ensuite nos réflexions en interne. Par ailleurs, sur un plan institutionnel, il est pertinent de coconstruire des projets avec des établissements qui intègrent la diversité et l'inclusion dans leurs enseignements. Ce parti pris est loin d’être aussi répandu qu’on pourrait le croire.
Comment les futurs managers peuvent-ils intégrer les enjeux de diversité et d’inclusion dans leur pratique professionnelle ?
La clé, c’est l’ouverture aux autres : s’intéresser aux parcours de chacun, lire, assister à des conférences et s’informer via divers médias. Pendant le challenge, j’ai remarqué la participation de nombreux étudiants non francophones. Être entouré de personnes aux origines et expériences variées est une opportunité pour mieux comprendre la diversité. C’est aussi une réalité chez Ubisoft, où 65 nationalités sont représentées et près de 40 langues sont parlées.
Un conseil que je donne souvent aux étudiants en recherche de stage, d’alternance ou de premier emploi : tapez dans un moteur de recherche le nom de l’entreprise envisagée suivi de "diversité et inclusion". Cela permet de voir si l’entreprise mène des actions en ce sens et d’évaluer sa politique RH.
Pourquoi la diversité et l’inclusion sont-elles des enjeux majeurs dans l’industrie du jeu vidéo ?
Les amateurs de jeux vidéo sont issus de toutes les franges de la société. Cette diversité doit être représentée dans les personnages et les récits des jeux vidéo. L’une des ambitions d’Ubisoft est de raconter des histoires dans lesquelles les joueurs peuvent se reconnaître. Longtemps, l’industrie s’est adressée à un public principalement masculin et occidental, mais d’autres points de vue émergent. Des jeux plus inclusifs, comme Rainbow Six Siege ou Assassin's Creed Shadows rencontrent notamment un succès auprès du public.
Pouvez-vous partager un exemple de succès issu de vos initiatives en matière de diversité et d’inclusion au sein d’Ubisoft ?
Actuellement, je mène des ateliers pour accompagner les managers dans l’évaluation annuelle des collaborateurs en situation de handicap ou revenant d’un arrêt maladie de longue durée. Souvent, ils me demandent : « Comment évaluer ces salariés de manière juste ? Quels critères utiliser ? » L’objectif est d’éviter toute discrimination et de bannir des phrases maladroites comme : « Malgré ton handicap, tu accomplis très bien cette tâche. » Ce sont des mots qui semblent relever d’une bonne intention, alors qu’ils sont douloureux à entendre. Cette formation suscite un vif intérêt auprès des managers, et les inscriptions ne cessent d’augmenter.
* Le Challenge Tremplin Diversité & Inclusion est une journée consacrée à la sensibilisation des étudiants de Pré-Master aux enjeux d’inclusion et de diversité. Organisé par la Chaire Diversité et Inclusion de l’école, ce challenge pédagogique offre aux étudiants la possibilité de travailler sur des études de cas portant sur l’inclusion dans le monde du travail, proposées par les entreprises partenaires du Tremplin.
Pour aller plus loin :
