Leadership : Négocier, décider, entraîner en temps incertains

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Bonjour, je m'appelle Mélanie Mantel, je suis la DRH de la filiale française d'un groupe suédois. J'ai choisi de faire la formation leadership de transformation de l'EDEC parce que les transformations sont vraiment des enjeux que j'accompagne au quotidien depuis plus de 20 ans que je fais ce métier de ressources humaines. Pour m’outiller et rencontrer des gens qui vivent le même genre de situation, aller chercher avec les intervenants de l'EDHEC des vécus dans d'autres entreprises, échanger avec d'autres dirigeants, c’était important pour moi pour m'inspirer et motiver et structurer ma démarche d'accompagnement des transformations.

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Ce que je retiens de cette formation c'est plusieurs choses :

La première c'est que les intervenants nous ont apporté par leurs expériences et - leurs expérimentations d'ailleurs – ils nous ont apporté beaucoup d'outils très pragmatiques.

C'est vraiment voilà ce qui s'est passé dans la vraie vie, voilà la modélisation de ce qui s'est passé dans la vraie vie dans différentes entreprises. Et du coup c'est pour moi dans mon métier des vrais outils pratiques transposables à la réalité dans laquelle je suis.

A titre personnel, c'est aussi beaucoup de prise de conscience.

Finalement ce qui est intéressant dans cette formation c'est qu’il y a autant de la prise de conscience professionnelle que de la prise de conscience personnelle sur notre chemin de vie.

Et puis la dernière chose, c'est que le groupe grâce aux intervenants grâce à aux méthodes qu’ils sont utilisées prend vraiment une vie de groupe de collectif or qui est hyper enthousiasmante, motivante stimulante et drôle. On a passé aussi beaucoup de bons moments. Bref, c'est une formation qui m'a énormément apporté tant humainement que professionnellement et j'allais dire techniquement sous l'angle des outils et de la structuration de la méthode.

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