Leadership transformationnel : comment engager et accompagner un changement qui fasse sens pour tous

Pour mener les équipes à travers changements et transitions, une organisation a besoin d'un leader qui soit au service de la transformation. Pour savoir ce que c’est, un leader transformationnel, il faudrait d’abord se poser la question de ce que c’est un leader. 

Qu’est-ce qu’un leader exactement ? 

Tout d’abord, un leader, ce n’est pas une fonction, ni un titre officiel.  C’est un ensemble de comportements, qui, au final, donnent envie aux collègues et aux équipes de l’écouter, de le suivre et de se dépasser. Sylvie Deffayet, Directrice de la Chaire en Développement du Leadership de l’EDHEC et Professeur de management, explique qu’un leader doit, entre autres, être capable de (se) remettre en question pour s’adapter aux changements. Pour ce faire, il doit être au clair sur ses croyances et « les dépoussiérer si besoin ». Ensuite, il est nécessaire de bien se connaitre. En ayant une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement, on peut mieux entraîner et favoriser l'intelligence collective.

Qu’est-ce que le leadership transformationnel ? 

Le concept de leadership transformationnel a été initialement défini par l’américain James MacGregor Burns dans les années 70 (Burns : Leadership, Harper Collins, 1978). Selon Burns, il y a deux types de leadership : le leadership transactionnel (transactional leadership), où les dirigeants se concentrent sur la relation construite entre le leader et son « soutien » (follower), et le leadership transformationnel, où les dirigeants se focalisent sur les croyances, les besoins et les valeurs de leurs soutiens. 

Selon Bernard Bass (Bernard M. Bass, Ronald E. Riggio : Transformational Leadership, Psychology Press, 2005), il y a quatre composantes différentes du leadership transformationnel : 

•    La stimulation intellectuelle 
•    La considération individualisée 
•    La motivation par l'inspiration 
•    L’influence idéalisée

La transformation en entreprise

Dans le monde des entreprises, il peut être difficile de changer des processus, des manières de faire voire de transformer tout un business model car « une transformation, ce sont des gens, c’est un actif humain et ainsi un système très complexe » explique Mathieu Carbonell, coach certifié et co-dirigeant du cabinet Stimuli et intervenant dans le cadre de la formation.   

Un des prérequis les plus importants est de comprendre où en est son organisation aujourd'hui et de mesurer jusqu'où on peut l'emmener en termes de transformation. Si un leader de transformation veut faire changer non seulement les manières de faire dans une entreprise mais les attitudes des collaborateurs, il faut savoir convaincre, pas décréter. Le leader du changement doit oser présenter le projet et faire face à de la résistance potentielle. Celui ou celle qui souhaite mener une vraie transformation doit avant tout communiquer clairement et bien expliquer le pourquoi du changement. Vient ensuite la nécessaire implication des managers, puis des équipes afin de pouvoir faire appel à l’intelligence collective. 

« Une transformation réussie, c’est quand les gens qui sont au cœur d’une organisation la vivent comme un projet enthousiasmant dans lequel ils peuvent se réaliser, contribuer » résume Mathieu Carbonell. 

Comment devenir un leader transformationnel

Être un leader transformationnel, nécessite, certes, certaines qualités. Mais, on peut améliorer sa posture de leader et apprendre comment mieux entraîner et motiver ses équipes et surmonter la résistance contre le changement. 

Dans le cadre de la formation courte pour cadres, dirigeants et décideurs « Leadership de transformation » proposée par EDHEC Executive Education, les participants passent 5 jours à apprendre à mieux se connaître et revoir leurs postures de leader. 

En savoir plus sur la formation

Ils se voient confrontés à leurs propres croyances sur le leadership, décèlent, ensemble et avec l’aide de coachs expérimentés, leurs forces et leurs axes d’amélioration et mettent en pratique ce qu’ils ont pu découvrir sur le leadership et sur eux-mêmes. En diapason avec l’approche pédagogique innovante de l’action learning, présente dans tous les programmes EDHEC Executive Education, des exemples et exercices concrets pour illustrer toute partie théorique permettent de mieux comprendre et ainsi pouvoir transposer dans sa propre entreprise ou organisation. 

Sur les 5 jours, les participants explorent les enjeux de transformation individuels et des organisations afin de pouvoir mettre en place les conditions de transformation dans les organisations. 

Un séminaire immersif en plein air permet d’expérimenter la dynamique d’équipe dans un contexte mouvant. Ainsi, les participants apprennent à capitaliser sur les forces du collectif et à améliorer leur intelligence relationnelle par une connaissance plus fine des profils de personnalité en vue de convaincre.
 

Transformer et construire l’avenir

« Cette formation pour décideurs et futurs leaders appréhende le leadership de transformation sous 3 angles. Tout d'abord sous l'angle de l'organisation : où en est mon organisation aujourd'hui et jusqu'où je peux la transformer autour d'une vision partagée. Ensuite au niveau du collectif : comment, en tant que leader, puis-je lever les freins aux changements et favoriser l'intelligence collective au service de la transformation ? Et enfin, sans doute le plus important, au niveau du leadership de soi-même : clarifier mes croyances aidantes et limitantes et mes priorités pour servir une transformation réussie. » explique Maïlys Vicaire 

Ainsi, les participants apprennent, surtout, beaucoup sur eux-mêmes et repartent avec toutes les clés de la transformation agile, nécessaires pour devenir les leaders transformationnels dont ce monde en changement constant d’aujourd’hui a besoin. 

Mélanie Mantel, DRH et alumni 2022, le confirme : « Je recommande vraiment cette formation parce qu’en tant que manager ou leader, quel que soit son métier, on accompagne quotidiennement le changement. Ces 5 journées permettent aux participants de prendre conscience de tout ce dont ils ont besoin pour emmener leurs équipes dans la transformation, pour leur donner du sens, les engager dans les transformations. J’avais des outils directement applicables dans mon quotidien dès le retour de la formation et j’ai immédiatement vu l’impact de tout ce qu’on a pu apprendre grâce aux intervenants mais aussi grâce au groupe »