La prévoyance améliore les performances des entreprises

Amélioration des performances

Les entreprises qui reconnaissent que l'avenir pourrait modifier les fondements mêmes de leur activité, qui s'y préparent et modifient leur ligne de conduite en conséquence, sont 33 % plus rentables que les entreprises moyennes.  En outre, ces entreprises vigilantes ont atteint un taux de croissance supérieur de 200 % à celui de l'entreprise moyenne.

Cependant, seule une entreprise sur cinq se prépare stratégiquement aux mouvements futurs du marché - et seule une entreprise sur 20 adapte sa ligne de conduite en conséquence.

C'est ce qui ressort d'une nouvelle étude longitudinale dans laquelle les chercheurs ont suivi 70 grandes entreprises européennes sur une période de sept ans. Les entreprises ont d'abord été évaluées en fonction de la maturité de leur prévoyance. Sept ans plus tard, elles ont été évaluées sur la base d'un certain nombre de paramètres financiers.

"Il s'agit de découvrir l'avenir de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'explorer de nouveaux marchés ou de nouvelles opportunités, ou de produire des produits différents de ceux d'aujourd'hui. S'il faut fabriquer des produits différents de ceux d'aujourd'hui. René Rohrbeck, professeur de stratégie.

Baisse de l'espérance de vie

"Ce sont toutes des entreprises bien gérées qui, comme beaucoup d'autres, savent très bien mener leurs activités sur leur marché existant. Elles se réorganisent lorsque c'est nécessaire et introduisent de nouvelles technologies lorsque c'est nécessaire. Mais très peu d'entre elles se préoccupent réellement de l'avenir à long terme de leur entreprise. Pendant ce temps, l'espérance de vie moyenne des entreprises diminue. Seules quelques rares entreprises survivent 100 ans", explique l'un des chercheurs à l'origine de l'étude, le professeur René Rohrbeck.

"Bien que l'étude se soit concentrée sur les entreprises européennes dont le chiffre d'affaires annuel est d'au moins 100 millions d'euros, les résultats s'appliquent également aux entreprises danoises de toutes tailles", explique M. Rohrbeck, chercheur internationalement reconnu dans le domaine de la stratégie d'entreprise et spécialisé dans la prospective d'entreprise.

"Les mécanismes sont les mêmes pour les grandes entreprises que pour les petites. Il s'agit de découvrir l'avenir de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'explorer de nouveaux marchés ou de nouvelles opportunités, ou de produire des produits différents de ceux d'aujourd'hui. S'il faut fabriquer des produits différents de ceux d'aujourd'hui", explique M. Rohrbeck, qui a mis au point le modèle utilisé dans l'étude pour mesurer la maturité de la prospective des entreprises et leur capacité à relever les défis de l'avenir de manière stratégique.

Rentabilité moyenne des entreprises dans le niveau de préparation à l'avenir

Les 3P de la prospective d'entreprise

Le modèle se compose des trois P - Percevoir, Prospecter et Sonder. Globalement, il s'agit de la capacité d'une entreprise à percevoir ce qui se passe sur un marché, à analyser les mouvements de ce marché par rapport à l'entreprise ou à l'industrie en question et à transformer les analyses en stratégies.

Le modèle de maturité est ensuite comparé à un autre modèle dans lequel le besoin de prospective de l'entreprise est mesuré par rapport au marché spécifique de l'entreprise.

Dans l'étude, les modèles répartissent les entreprises en quatre catégories en fonction des enjeux des marchés sur lesquels elles opèrent.

► Les entreprises vigilantes qui travaillent avec détermination et prévoyance sur leur marché.

► Les entreprises névrosées qui peuvent adapter leur ligne de conduite aux mouvements du marché, mais le font sans perspective stratégique ou à long terme.

► Les entreprises vulnérables qui ont des stratégies, mais dont les stratégies ne répondent pas suffisamment aux défis de leur marché.

►Les entreprises en danger qui peuvent avoir des stratégies, mais dont les stratégies sont totalement insuffisantes.

Les "entreprises névrosées" et les "entreprises en danger" sont les plus grandes perdantes

Sept ans après la mesure de la maturité des entreprises, la rentabilité des "entreprises névrosées" et des "entreprises vulnérables" était en moyenne inférieure de 37 % à celle des "entreprises vigilantes", tandis que les "entreprises en danger" accusaient un retard de 44 % par rapport aux "entreprises vigilantes".

De manière assez surprenante, l'étude a montré que les deux catégories les moins performantes en termes de valeur marchande étaient les "névrosées" et les "entreprises en danger". La valeur marchande de ces deux types d'entreprises a baissé respectivement de 6 et 1 % et se situe 109 et 101 % en dessous de la moyenne de l'entreprise.

"L'étude montre clairement que les entreprises ont tout à gagner à se préparer systématiquement à l'avenir. Cependant, l'étude a également montré que les performances des "névrosés" étaient étonnamment faibles. Cela suggère que les entreprises qui se concentrent trop sur l'avenir ne parviennent pas à s'adapter au présent. Cela montre qu'il est important pour les entreprises de prendre en compte les demandes de prévoyance sur leur marché ainsi que leur propre niveau de prévoyance", déclare René Rohrbeck.

Prix APF MSFW 2018

Le document a également été reconnu par l'Association of Professional Futurists (APF) comme le Most Significant Future Work 2018.

Les prix Most Significant Futures Works (MSFW) ont été annoncés lors de la réception annuelle et de la cérémonie de reconnaissance du rassemblement de l'APF Pittsburgh, le 4 octobre 2018, à l'hôtel Kimpton Monaco. Les œuvres sont nominées dans trois catégories : Catégorie 1 Faire progresser la méthodologie et la pratique de la prospective et des études prospectives ; Catégorie 2 Analyser une question future importante ; et Catégorie 3 Éclairer l'avenir par le biais de la littératie ou d'œuvres artistiques.

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