Le leadership authentique et l'histoire de votre vie
Savez-vous qui vous êtes vraiment ? Les autres le savent-ils ? Ces questions sont au cœur même du leadership authentique.
La définition du mot "authentique" donnée par Merriam Webster est la suivante : fidèle à sa personnalité, à son esprit ou à son caractère ; sincère et authentique, sans prétention. Un leader authentique peut être défini comme un leader qui connaît son moi authentique, agit et se comporte d'une manière cohérente et conforme à ses valeurs et principes, responsabilise les autres, favorise la transparence, n'a pas peur de remettre en cause le statu quo ou de prendre des décisions impopulaires pour le bien de tous, et prend les autres en considération.
Cela peut sembler une tâche difficile, mais les avantages en valent la peine. Les études montrent que, bien que de nombreuses personnes soient capables de s'en sortir dans une situation difficile, ce sont les dirigeants authentiques qui, en agissant de manière cohérente et transparente, obtiennent des résultats à long terme. Dans les bons comme dans les mauvais moments, leur intégrité contribue à maintenir les résultats de l'organisation et il y a également une légitimité qui découle du fait d'être un leader authentique qui a une grande conscience de soi et qui prend des mesures en accord avec ce qu'il est. Ils sont perçus comme plus dignes de confiance par les employés. Ils obtiennent également des résultats qui créent une valeur durable pour leur équipe. Et ne nous voilons pas la face, il faut beaucoup moins d'énergie pour être simplement "soi-même" que pour cacher certaines parties de soi ou partager son temps entre son "moi domestique" et son "moi professionnel".
Alors, comment entreprendre ce voyage ? Par une réflexion active. Pour devenir un leader authentique, nous devons développer notre conscience de soi. Pour devenir conscient de soi, il faut s'interroger sur soi-même, sur sa relation avec les autres et sur ses expériences.
En posant la question "Comment les gens peuvent-ils devenir et rester des leaders authentiques ?", une étude portant sur 125 leaders âgés de 23 à 93 ans a révélé qu'il n'est pas nécessaire de naître avec un trait universel pour être un leader ou occuper un poste de haut niveau ; quel que soit le style, l'authenticité était ce qui rendait les participants plus efficaces dans leur leadership, et ; devenir un leader authentique émergeait des significations pertinentes pour soi qu'un leader attachait à ses expériences de vie. Dans cette étude, les dirigeants authentiques ont déclaré que les événements difficiles de la vie avaient été leurs plus grands transformateurs, conduisant à une profonde conscience de soi. Dans l'article, Bill George décrit ces moments comme ceux où "vous apprenez ce qui est important, ce que vous êtes prêt à sacrifier et les compromis que vous êtes prêt à faire". Si nous nous remémorons une période difficile de notre vie, nous pouvons la considérer comme un moment où nous avons appris ce dont nous étions capables ; où nous n'étions pas équipés pour faire face à la situation et où nous avions besoin de nous développer ; nous avons pu identifier les changements que nous voulions voir dans le monde ou en nous-mêmes (ce qui était acceptable ou ne l'était plus).
La bonne nouvelle, c'est qu'il semble que nous soyons tous sur un pied d'égalité. Nous sommes tous des individus, avec des valeurs, des passions et des idéaux uniques, et nous avons tous une histoire de vie unique - une longue série de moments déterminants dans notre vie où nous avons appris à mieux connaître qui nous étions ou qui nous voulions être. Nous avons vécu des moments qui nous ont influencés et qui ont remis en question nos hypothèses et nos valeurs ; des moments qui ont fait sortir de nous des choses dont nous ne nous savions pas capables. Des moments qui nous ont permis de tracer clairement la ligne de ce qui était acceptable ou inacceptable pour l'avenir. Dans chacune de nos histoires de vie, nous avons tous vécu des expériences et des interactions - momentanées ou durables, bonnes ou mauvaises, ou parfois les deux.
Alors, examinez attentivement l'histoire de votre propre vie. Vos expériences et vos relations, vos moments difficiles, vos victoires. Examinez attentivement le moment où vous avez acquis une certitude - sur vous-même et sur vos valeurs. Puis posez-vous la question suivante : "Suis-je fidèle à ce que je sais de qui je suis et de ce qui me tient à cœur ? Comment puis-je le faire davantage ? Ce ne sera pas forcément facile, mais Bill George (2015) le résume le mieux dans les termes suivants :
Si vous voulez être un leader authentique et avoir une vie pleine de sens, vous devez faire un travail intérieur difficile pour vous développer, avoir une boussole morale forte basée sur vos croyances et vos valeurs, et travailler sur les problèmes qui vous tiennent à cœur. Lorsque vous regarderez votre vie en arrière, elle ne sera peut-être pas parfaite, mais elle sera authentiquement vôtre.
1. George, Bill, Peter Sims, Andrew N. McLean, and Diana Mayer. 2007. “Discovering Your Authentic Leadership.” Harvard Business Review. February 1, 2007.
2. Shamir, B., & Eilam, G. (2005). What’s your story? A life-stories approach to authentic leadership development. Leadership Quarterly, 16, 395-417.
