Rania Labaki : une décennie dédiée aux entreprises familiales

Vous animez un réseau de chercheurs internationaux sur ce sujet des « Family Business » : quelles grandes analyses et tendances retenez-vous sur la décennie écoulée ?

Nous observons une prise de conscience grandissante du rôle des dynamiques familiales et émotionnelles dans les décisions, la performance et l’impact des entreprises familiales (1). A la fois passionnantes et complexes, les questions traitant de ces dimensions sont de plus en plus dans l’air du temps mais le chemin reste long à parcourir. Ces questions nous tiennent à cœur non seulement parce qu’elles sont d’ordre émotionnel mais également parce que nous étions parmi les chercheurs pionniers à porter notre voix sur l’intérêt de les étudier et à les intégrer dans nos différents axes de recherche.

Au cours de cette décennie, nous avons exploré l’interaction émotionnelle au cours du processus de transmission, de prise de décision financière, du développement du comportement entrepreneurial, et de résilience des entreprises familiales notamment en période de crise (2). Nous avons élaboré différents modèles d’analyse qui peuvent servir de grille de lecture et d’action pour les entreprises familiales ainsi que des agendas de recherche pour guider et inspirer la communauté académique dans cette direction.

La chaire Entreprises Familiales de l’EDHEC souffle cette année ses 10 bougies. Quelles sont les réalisations dont vous êtes particulièrement fière ?

Nous sommes fiers d’avoir enrichi les échanges et la connaissance de ces entreprises particulières, de différentes manières, qui reflètent nos activités principales à destination de toutes les parties prenantes de l’entreprise familiale - la recherche, la formation, et la dissémination de connaissances.

Au niveau de la recherche, nous avons à notre actif une trentaine de publications académiques dont des contributions dans les principales revues académiques dédiées aux entreprises familiales et des éditions de numéros spéciaux de revues académiques, comme « Emotions et Entreprises Familiales » publié dans Entreprises et Histoire (3), et « A Governance Approach of Emotions: For More Meaningful Entrepreneurial and Family Businesses » publié dans Entrepreneurship Research Journal (4).

Ensuite, nous avons intégré le fruit de nos recherches alliant aspects émotionnels, financiers et organisationnels de l’entreprise familiale dans les enseignements que nous avons dispensés. Nous avons ainsi contribué à la formation de nos étudiants à l’EDHEC sur ces sujets au niveau BBA, Master, and EMBA (dont une formation EMBA dédiée aux entreprises familiales). Dans le cadre de nos formations sur mesure, nous avons formé des entreprises familiales comme Bonduelle et Groupe Roquette, des membres du Family Business Network Levant, ainsi que des parties prenantes des entreprises familiales comme les notaires en partenariat avec le Conseil Supérieur du Notariat.

Au niveau Européen, nous avons développé des formations en ligne avec des institutions partenaires Européennes à travers les projets Erasmus+ soutenus par la Commission Européenne. Nous avons également développé des outils pédagogiques innovants et des supports pédagogiques, et publié une quinzaine d’études de cas sur les entreprises familiales.

Concernant la dissémination de nos connaissances, nous avons participé à de nombreuses conférences internationales, académiques et professionnelles, pour présenter notre recherche. Nous avons également organisé vingt-cinq événements permettant de croiser les regards et d’alimenter la recherche, touchant près de 1000 participants de différents continents. Dans la même lignée, notre recherche a fait l’objet de plus de 150 articles professionnels, de tribunes dans la presse, d’interviews dans des médias, de podcasts ou émissions radios à travers les continents (5).

Et vos efforts ont été récompensés par des prix, et par de nombreux partenaires qui vous font confiance

Oui, nos travaux ont reçu à maintes reprises des prix internationaux prestigieux comme le prix IFERA du meilleur papier de recherche aux implications pratiques, la mention honorable de FFI pour la meilleure recherche non publiée sur les entreprises familiales, et le prix Barbara Hollander pour l’innovation pédagogique et l’engagement pour la cause des entreprises familiales.

Cette décennie a également été marquée par une vingtaine de partenariats avec des organisations qui partagent nos valeurs, notamment The Family Business Network - France, Les Hénokiens, Tharawat Forum, Musée de Dotation du Louvre, Trusted Family, Family Firm Institute, IFERA, KPMG, Degroof Petercam. Notre réussite est tributaire de l’engagement de nos membres couplé au soutien infaillible de nos membres fondateurs, notamment des entreprises familiales dont certaines nous accompagnent depuis 10 ans comme l’Association Familiale Mulliez et le Groupe Roquette.

La conférence du 13 octobre est l’occasion d’évoquer, avec les partenaires et chefs d’entreprises présents, les défis des années à venir. Pourriez-vous en détailler certains qui vous semblent essentiels ?

Bouleversements climatiques, pandémies, guerres, pénurie de ressources, disparités sociales, raciales et de genre, désinformation et transformations digitales… Ce sont les défis auxquels le monde est confronté aujourd’hui. Des défis sans précédents compte tenu de l’impact systémique qui peut en résulter, menaçant nos sociétés et économies. La bonne nouvelle se trouve au revers de la médaille. Relever ces défis entraînera des répercussions positives en chaîne qui profiteront à nos sociétés et économies. Les entreprises familiales se retrouvent alors au premier plan car elles disposent souvent d’un avantage compétitif par rapport à d’autres types d’entreprises, étant donné leur histoire qui leur a appris à anticiper et gérer les crises. Au fil des générations, elles ont cependant un défi additionnel à relever. Le risque de l’atténuation des liens familiaux va en grandissant et opère dans un contexte de mutations des structures familiales et de différences intergénérationnelles de plus en plus marquées au niveau de la quête du sens et des priorités familiales et stratégiques à définir.

Assurer un avenir pérenne passe par une responsabilité sans faille, infiltrant le processus décisionnel et comportemental de l’intention à la réalité des entreprises familiales et de leurs parties prenantes. Dès lors, les actions des entreprises familiales résonnent avec un impact positif pour la famille, l’entreprise et la communauté au sens large.

Inspirer, connecter, et former à perpétuer un modèle responsable d’entreprise familiale demeure au cœur de notre mission au sein de la Chaire Entreprises Familiales. La conférence du 13 octobre consolidera nos projets futurs dans cette voie, à travers des échanges qui s’annoncent prometteurs avec des experts et des chercheurs multidisciplinaires, des dirigeants et des actionnaires d’entreprises familiales de différents continents et horizons.

(1) Rania Labaki et Fabian Bernhard, Colère, fierté, culpabilité, regret… quel rôle jouent les émotions dans les entreprises familiales ? EDHEC Vox, mai 2022 - https://www.edhec.edu/fr/recherche-et-faculte/edhec-vox/colere-fierte-culpabilite-regret-quel-role-jouent-les-emotions-dans-les-entreprises-familiales

(2) Voir l’ensemble des articles référencés dans le texte EDHEC Vox de la note (1)

(3) Ludovic Cailluet, Fabian Bernhard et Rania Labaki, Émotions et entreprises familiales. Entreprises et Histoires, Juin 2018 (n°91, 172 pages) http://entrepriseshistoire.ehess.fr/juin-2018-n91-172-pages-emotions-et-entreprises-familiales/

(4) Rania Labaki et Giorgia M. D'Allura, Special Issue: A Governance Approach of Emotions: For More Meaningful Entrepreneurial and Family Businesses. Volume 11, Numéro 3 de Entrepreneurship research journal, https://www.degruyter.com/journal/key/erj/11/3/html

(5) Dont Forbes Middle East, Forbes India, Financial Times, Les Echos, Le Figaro, La Tercera, El Pais, FB Campden, Tharawat, Le Nouvel Obs, Das Handelsblatt, L’Agefi Actifs, The Conversation …