(Newsletter #5) Suffit-il de comprendre nos grands défis de société pour pouvoir les relever ?

Certains des défis auxquels nous faisons face aujourd'hui sont si structurels qu'ils semblent parfois quasiment impossibles à résoudre. Au premier rang de ces enjeux, on trouve le changement climatique, les bouleversements technologiques et les inégalités.

Parce que nous vivons dans un "monde clos", en comprendre les limites est essentiel. Mais cela n'est pas suffisant.

Ce mois-ci, nos professeurs se basent sur la variété de leurs travaux de recherche pour éclairer certaines questions environnementales, techniques et sociétales et pour proposer des solutions contribuant à dessiner un futur désirable.

Dans les prochains numéros, nous nous pencherons sur les nouvelles tendances en matière de leadership et sur les questions soulevées par la capacité de changement du secteur financier. Si cela éveille votre curiosité, et si vous ne nous suivez pas déjà, n’hésitez pas à vous abonner ici.

Pour lire ce cinquième numéro directement sur LinkedIn (en anglais) : suivre ce lien

Très bonne lecture à toutes et à tous !

Au-delà de la croissance : comment ouvrir la voie à l'entreprise durable dans une ère post-croissance ?

Par Thomas B. Long – Professeur associé à l'EDHEC et Giacomo Buzzao – Post doctorant à Ca’Foscari University of Venice.

Associée à la protection sociale et aux progrès technologiques, la croissance a permis à des millions de personnes de sortir de la pauvreté et d'améliorer le niveau de vie d'un nombre incalculable d'autres personnes. Mais notre quête incessante de croissance économique se heurte aux limites de notre planète. Dans cet article, les auteurs explorent le thème émergent de la post-croissance, ce qu'elle signifie pour l'économie dans son ensemble, et examinent les implications, les défis et les opportunités pour les entreprises... Lire cet article

Comment mettre le numérique au service de la transformation sociétale et de la construction des savoirs ?

Par Olga Kokshagina – Professeure associée à l'EDHEC

La révolution numérique imprègne désormais tous les domaines de la société, au point que l'on peut parler d'une véritable transformation sociétale. Mais cette transformation n'a-t-elle que des vertus ? N'est-elle pas, comme le souligne le philosophe B. Stiegler, à la fois un remède et un poison ? Pour l'auteur, dans une société d'intermédiation technologique continue, dans nos vies professionnelles et personnelles, il est heureusement possible d'établir des garde-fous, afin de (re)mettre le numérique au service de l'humain... Lire cet article

[Podcast] Short-term climate stresses and long-term expectations: Are markets asleep at the wheel?

Un podcast avec Riccardo Rebonato – Professeur à l'EDHEC, Directeur Scientifique de l'EDHEC-Risk Climate Impact Institute

The Actuary est le magazine de l'Institute and Faculty of Actuaries. Riccardo Rebonato (EDHEC) et Nick Jessop (Moody's Analytics) ont été invités à parler de la manière dont les scénarios climatiques standard, tels que ceux produits par le Network for Greening the Financial System (NGFS), peuvent être utilisés pour créer des tensions à court terme sur les marchés financiers et élargir le champ d'application de l'analyse climatique... Écouter ce podcast

3 questions à Madlen Sobkowiak sur la comptabilité durable

Une interview de Madlen Sobkowiak – Professeure associée à l'EDHEC

Poussée par les problèmes environnementaux et sociaux urgents auxquels chaque organisation est confrontée dans le monde, la comptabilité évolue à grande vitesse. Alors qu'elle concernait principalement, voire exclusivement, les indicateurs et les performances économiques, elle est désormais imprégnée de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. L'interviewée est à l'avant-garde de cette transformation, où la comptabilité est "écologisée" par l'utilisation du cadre des limites planétaires... Lire cette interview

Pourquoi est-il si difficile pour les entreprises de gérer les lancements d'alerte ?

Par Wim Vandekerckhove – Professeur à l'EDHEC Professor, Paulina Arroyo Pardo and Nadia Smaili – Professeures à l'UQAM

Dans le cadre de la transposition de la directive européenne de 2019 sur le lancement d'alerte, les États membres ont récemment mis à jour ou introduit cette nouvelle législation. L'une des principales caractéristiques est que les organisations de 50 employés ou plus sont obligées de disposer d'un système de lancement d'alerte. En effet, 95 % des lanceurs parlent d'abord à l'intérieur de leur organisation avant d'envisager de le faire à l'extérieur. Cependant, les auteurs estiment que les entreprises sous-estiment ce qu'il faut pour que le lancement interne d'alerte soit couronné de succès et ils expliquent ce qui rend ce type de rapport si difficile à gérer... Lire cet article [publié initialement dans The Conversation]

Dans les collections des musées comme aux postes à responsabilité, où sont les femmes ?

Par Guergana Guintcheva - Professeure à l'EDHEC et Directrice du programme Master Business Management et Hager Jemel-Fornetty - Professeure associée à l'EDHEC et Directrice de la Chaire Diversité & Inclusion

Aux États-Unis en 2019, dans les 18 plus grands musées en termes de fréquentation, 87% des artistes exposés dans les collections permanentes étaient des hommes. En France, une étude de 2021 recense 93,4 % d'artistes masculins dans les catalogues des musées publics nationaux. De même, par rapport aux hommes, les femmes ont plus de difficultés à développer et faire partie des réseaux professionnels, ce qui limite leur accès aux postes stratégiques. Les auteurs estiment que ces difficultés rappellent la difficulté des femmes à franchir le plafond de verre dans le monde de l'entreprise... Lire cet article [publié initialement dans The Conversation]

À la rencontre de Joëlle Vanhamme, une professeure qui a fait du marketing un levier de durabilité

"J'ai grandi dans une famille d'entrepreneurs, dans un environnement de petites PME familiales", explique Joëlle Vanhamme. "Nous avons toujours eu une approche de l'entreprise marquée par le souci de son impact et du bien-être de chacun. L'entreprise a toujours été perçue comme un outil permettant aux gens de vivre et de gagner leur vie, une philosophie des parties prenantes avant l'heure en quelque sorte." De ce contexte originel, elle a tiré un socle de valeurs fondamentales qui allaient dicter ses choix de carrière, un intérêt sincère et constant pour la compréhension de l'impact de l'entreprise sur la société."... Lire ce portrait

Pour lire les numéros précédents de la newsletter #EDHECVox :

• (#4) Sans une approche collective, pouvons-nous (vraiment) faire face à nos vulnérabilités individuelles ? - suivre ce lien
• (#3) Climat et finance : c'est maintenant, ou tout de suite ? - suivre ce lien
• (#2) Économie circulaire : entre réussites, promesses et gâchis ? - suivre ce lien
• (#1) Ecolos, bavards, connectés... comment les entreprises gèrent-elles ces nouveaux profils de clients ? - suivre ce lien